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盛和房產(chǎn)、滬蔬通公司組織學(xué)習(xí)華為內(nèi)部論壇文章
2022-08-26
把寒氣傳遞給每個人
——盛和房產(chǎn)組織學(xué)習(xí)華為內(nèi)部論壇文章
為統(tǒng)一思想，增強(qiáng)危機(jī)意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，8月25日上午，盛和房產(chǎn)組織經(jīng)營層學(xué)習(xí)華為創(chuàng)始人任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)表的文章—《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》。
總經(jīng)理仲明首先從未來三年有質(zhì)量活下去、盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮、放棄部分市場、讓寒氣傳遞到每個人、生存危機(jī)點上不惜代價投入五個方面，和大家一起學(xué)習(xí)《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》一文，并分享學(xué)習(xí)心得。
隨后，與會人員結(jié)合分管工作暢談今后的打算：投發(fā)方面，積極尋找獲取優(yōu)質(zhì)地塊，不盲目投資?？s短戰(zhàn)線，深耕南通市區(qū)；質(zhì)量方面，推動《工程精細(xì)化管理指引》落地生根，強(qiáng)化質(zhì)量全過程管控，確保產(chǎn)品品質(zhì)。同時建立完善客戶服務(wù)體系，提升服務(wù)品質(zhì)；成本方面，強(qiáng)化成本全過程管控，從設(shè)計源頭進(jìn)行合理節(jié)約，再從編制標(biāo)底上加強(qiáng)內(nèi)部審核，減少造價；營銷方面，科學(xué)制定營銷策略，加大營銷推廣力度，全力推進(jìn)在售項目銷售工作，加快消化存量房源；人才方面，完善薪酬績效管理制度，充分調(diào)動員工積極性，把人才輸送到一線，集中力量攻堅優(yōu)質(zhì)項目。
總經(jīng)理指出，近幾年來，房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)境收緊，行業(yè)利潤下滑，且開發(fā)成本提升，全國房地產(chǎn)市場快速降溫，部分開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，甚至信用違約，行業(yè)發(fā)展正在經(jīng)受史上罕見挑戰(zhàn)。雖然今年上半年各地紛紛出臺降首付、發(fā)放購房補(bǔ)貼、提高公積金貸款額度等樓市刺激政策，市場行情有所改善，但市場恢復(fù)是一個緩慢、溫和的過程，形勢依然嚴(yán)峻。會上總經(jīng)理對全體與會人員提出要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)意識,統(tǒng)一思想,堅定信心,做好“過冬”甚至長期“過冬”的準(zhǔn)備，摒棄追求規(guī)模的觀念，轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展；二是要樹立過“緊日子”思想，壓實責(zé)任、苦煉內(nèi)功，積極開展全方位降本增效工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要將文章轉(zhuǎn)發(fā)給每一位員工傳閱，把壓力傳導(dǎo)到一線，傳導(dǎo)到每個人。 （撰稿人：朱炳茂）
滬蔬通公司組織專題會議學(xué)習(xí)任正非文章
8月25日，滬蔬通公司組織專題會議集中學(xué)習(xí)華為公司董事長任正非關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章，公司全體人員一起交流了學(xué)習(xí)心得。
公司常務(wù)副總經(jīng)理左陽陽表示，滬蔬通公司作為沿海集團(tuán)新興的市場化板塊，要堅持市場導(dǎo)向，始終以追求利潤和現(xiàn)金流為第一目標(biāo)；要堅持效益優(yōu)先，充分發(fā)揮績效考核激勵作用；要以保障南通“菜籃子”為己任，時刻緊繃食品安全、消防安全、防疫安全的弦。 |
